在我们的以往的认知里,互联网企业和传统企业相比,被看好的优势就是轻模式,毕竟互联网的诞生拆掉了信息的瓶颈,接着拆掉了渠道的瓶颈,客户不再是几家大型渠道,而是数千万的用户,进而重估了一切价值。不过互联网发展到今天,这种认知好像要被颠覆,互联网的价值正在被重估。

所谓的轻模式已经不适用于当下的互联网——京东8万人、阿里巴巴3万人、腾讯3.6万人、百度3.5万人······超过万人的互联网公司数不胜数,特别是在移动端逐渐替代PC电脑的过程中,那些曾经的铁律就要面临被推翻的危险,这时候整个公司怎么平稳的过渡是一大难点,这一大难点里安抚人心,故旧纳新是很重要的,也是在这个时候,互联网的企业文化变得尤为重要。

企业文化建设的根本目的在于员工凝聚力,有了凝聚力企业才能爆发出高效的工作能力,使员工朝着企业希望的发展方向前行。有前瞻性的企业文化能给员工归属感,从而吸引、留住人才,然而汗多商业模式不错的互联网企业在还没有做大的时候就因为缺乏统一的企业价值导致内乱而退出历史舞台。

什么是好的企业文化呢?哈弗商学院科特教授曾给出过研究结论,研究表明好的企业文化有三个共同特点——重视顾客、股东以及员工;重视各级管理人员的领导才能与领导艺术;在维护基本价值观的同时努力适应环境。

随着互联网企业量级的扩大,企业文化首当其冲的就是解决员工不稳定,不然会制约公司的进一步发展,稳定员工的一种有效的方法就是将企业发展与个人期望紧密结合起来,这结合有两层含义——首先是企业如何大限度的满足员工的愿望;再来就是员工如何根据企业发展的需求来确定个人的期望。

好的企业像是腾佑科技，他们会把企业文化做详细划分:

公司目标:做国内IDC/云计算领先企业,为互联网发展提供良好环境

公司精神:务实、奋进、团结、创新

公司氛围:激情工作、开心生活

发展理念:以品质求生存、以创新助发展

人才理念:唯才是举,不拘一格,以人兴企,以酬激励;

从目标到精神、氛围以及发展理念和人才理念都条理分明,这就能给员工带来和谐富有激情的工作生活环境,能使员工产生较强烈的内在需求,产生较高的期望目标,进而产生较大的动力,改善工作行为,提高自身的素质与能力,向自己的期望目标努力,这对企业对个人来讲都是好事。